В Корпорации «БИОСФЕРА» организован системный подход к оценке и обучению персонала. Эти два процесса тесно связаны между собой, т. к. с их помощью можно определить потребности сотрудника в обучении и вектор развития его карьеры в компании. Метод оценки персонала позволяет определить уровень квалификации сотрудника и его потребности в обучении. Это комплексное мероприятие, которое отражает как уровень теоретических знаний сотрудников, так и результаты их практической деятельности. И только после анализа оценки персонала составляется программа его обучения. 

Особое внимание в корпорации «БИОСФЕРА» уделяется такому пункту как развитие карьеры сотрудников. В корпорации создана матрица развития карьеры, в которой отображаются варианты карьерного роста для сотрудников компании. Таким образом, самые талантливые, результативные и профессиональные сотрудники получают возможность карьерного роста и продвижения внутри корпорации. 

В корпорации проводятся следующие виды оценки персонала: 

• оценка результатов работы за прошедший год (самооценка и оценка руководителя);

• тестирование на определение уровня профессиональных знаний;

• оценка по компетенциям и навыкам («360 градусов» и «assessment centre»);

• склонность сотрудников к выполнению определенного вида работ (Система Томаса);

• видение и пожелания сотрудников относительно профессионального и личностного развития;

• оценка по результатам прохождения испытательного срока;

• определение уровня мотивации; 

и другое. 

С целью мотивации персонала в 2009 году уже было организовано две экскурсионные программы: в Запорожье (о. Хортица) и в Полтаву. Проводятся различные конкурсы с участием детей сотрудников: «Лето детей Биосферы», «Семейные ценности», «Биосфера глазами детей» и т. д. 

Для сотрудников и их детей проводятся экскурсии на производство, ежегодно организовываются новогодние праздники, вручаются подарки. Для сотрудников Корпорации два раза в год проходят Корпоративные праздники: День Корпорации и Новый Год.